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“提质增效创新高”系列报道之一:“典范企业” 业绩非凡——中色迪兹瓦投产第一年利润超计划90%

在风光迤逦的刚果河畔,矗立着一座现代化的铜钴新城——被社会各界誉为“中刚矿业合作典范”的迪兹瓦矿业股份有限公司(简称:“中色迪兹瓦”)。2020年,在开启商业化生产的第一年,中色迪兹瓦认真践行习近平总书记对中国有色集团三次重要批示指示精神,秉承“一带一路”倡议和资源报国理念,克服困难挑战特别是新冠肺炎疫情的严重冲击,拧紧螺丝、压实责任,全力组织生产,交出了一份来之不易的“成绩单”,全年利润总额超计划90%。

在铜分厂快乐工作的冶炼工人

壮美的迪兹瓦露天采矿场

在非洲丛林建成世界一流的“铜钴新城”

中色迪兹瓦在原始的非洲丛林中巍然耸立,从一片蛮荒之地到建成具有世界一流湿法冶炼工艺水平的现代化矿业公司,是全体建设者们怀揣梦想、筚路蓝缕、不忘初心、资源报国的心路历程,是“一带一路”时代赞歌最美的音符。

在高起点、高标准建设下的迪兹瓦矿业总蕴含着一股子向上向好的精气神----

能打胜仗的精彩;

无坚不摧的气概;

创造辉煌的神奇。

项目从前期立项可研、地质勘探、工程土建、物流采购、钢构安装、设备调试、流程疏浚、系统联动、竣工投产等各个节点,像“迪兹瓦军团”攻克的一个个碉堡,一路凯歌、捷报频传。

刚果(金)单体规模最大的磨矿设备落户中色迪兹瓦

2017年12月28日,迪兹瓦铜钴项目初步设计通过评审;

2018年5月28日,迪兹瓦项目正式开工建设;

2018年7月1日,迪兹瓦露天采矿项目启动;

2019年9月28日,迪兹瓦120千伏变电站受电成功;

2019年11月18日,迪兹瓦投料试生产;

2019年12月12日,迪兹瓦生产出首批阴极铜产品;

2019年12月30日,迪兹瓦产出首批氢氧化钴产品;

2020年1月15日,迪兹瓦矿业竣工投产大会隆重举行。

这场提前了150天的迪兹瓦矿业竣工投产大会,吹响了进军商业化生产的嘹亮号角,既展示了建设者的风采,更展示了集团公司“走出去”发展战略的重大成果。

建成后的中色迪兹瓦,总投资有效控制,股权结构合理、内生动力强劲、员工队伍稳定、发展环境优良,一个充满活力与生机的铜钴新城诞生。

2020年2月15日,首批320吨“迪兹瓦铜”启运中国,以优异的经营业绩驶援祖国疫情防控。

海外抗疫取得阶段性胜利

2020年1月15日,中色迪兹瓦举行隆重的竣工投产庆典。可就在庆典结束不到一周的时间,一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了各项工作计划。疫情之初,中色迪兹瓦开足马力生产,以海外企业良好的经营业绩驰援祖国疫情防控。3月10日,刚果(金)出现首例确诊病例,并宣布“国家紧急状态”,中色迪兹瓦裹挟其中,随之迎来一场海外疫情阻击战。

2020年3月24日,中色迪兹瓦“封城”,是实施防疫封闭式管理最早的在刚中资企业

在中国有色集团和驻刚大使馆的统一指挥和部署下,按照国务院国资委“两稳两争两保”和集团公司工作要求,中色迪兹瓦于3月24日零时实施了封闭式管理,这是在刚中资企业中最早宣布“封城”的企业之一,也是疫情防控中国方案在他国的完美展示。

疫情阻击战一打响,中色迪兹瓦借鉴国内防疫经验,制定了科学规范、覆盖面广、操作性强、重点突出、能精准施策的《中色迪兹瓦防疫工作方案》,并紧密结合疫情下各个时期的形势任务和防疫工作重点难点,做到及时调整和完善,形成“预案—演练--实施—督查—优化---运行”的闭环管理模式。同时,公司对防疫工作方案中的关键环节和重点举措严格按照“分类实施、关注细节”的原则,实行流程化、清单化、表格化管理,让防疫工作有章可循、有据可依、有条不紊,切实稳住了心、把住了门、管好了人,实现了化危为机。

疫情下的公司思想工作成为“定海神针”。公司将思想工作深度融入疫情防控之中,开展了全员全覆盖的“交心谈心暖心”、文化沙龙、读书会、周末厨房、形势任务教育、生活物资爱心中转站、体育运动、心理咨询、健身娱乐等活动,将海外员工“稳在了当地、稳住了人心”。

抗疫期间,中色迪兹瓦接受了国务院国资委和中国有色集团防疫工作专项巡视巡查3次,接受卢阿拉巴省政府防疫检查团、刚果(金)中央政府防疫检查团2次,被邀在中国驻刚果(金)大使馆中资企业抗疫大会上作经验交流2次,均得到肯定和好评。

利润大幅超额,生产经营勇创佳绩

新冠疫情肆虐全球,中色迪兹瓦领导班子清醒地意识到,海外资源型企业的发展不在于一时一地的得失,要在过“紧日子”中化危为机、错峰发展。要认真研判全球、非洲和刚果(金)疫情形势,全力做好所在国优惠政策争取、生产经营、科技创新、资金平衡、内控管理、合规运营等工作,开足马力生产,努力实现稳产保产。

同时,公司全力聚焦提质增效,完成技术革新改造10项,争取刚果(金)国家优惠用电配额、“真金白银”降低成本700万美元。阴极铜及氢氧化钴产品单位生产成本、运营成本及全成本均较大幅度低于预算和同行业水平。

夜色下的浸出系统

早在年初的2020年2月6日,公司召开领导班子专题会议,自我加压将全年阴极铜产量提升5%。目标任务下达到生产一线,有的基层员工立即反馈意见,认为今年是项目竣工投产的第一年,生产组织优化、重点设备调试、工艺流程疏浚等工作还存在大量的掣肘,完成集团公司核定今年的阴极铜产量,必须是“跳起来才能摘的桃子”,要想增产难度太大。

确实如此,试生产初期,生产系统“如期”出现了一些瓶颈问题,如磨矿细度、萃取系统三相、钴分厂干燥能力等,公司生产指挥中心与浸出分厂、铜分厂、钴分厂、检修分厂、质检中心等单位一道,对问题进行攻关,群策群力、集思广益,不断进行工艺设备改造,优化工艺条件,规范操作,确保生产稳定运行,提高了系统生产能力,为超额完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

强化风险管控能力,生产经营勇创佳绩

2020年10月27日,中国有色集团举行军令状签字仪式。中国有色集团党委书记、董事长奚正平出席仪式并讲话,中国有色集团总经理、党委副书记董长清与中色迪兹瓦董事长骆新耿通过视频连线签署了“军令状”。

军中无戏言,军令如山倒。奚正平董事长在讲话中指出,中色迪兹瓦要按照“军令状”的目标任务,全力推动集团公司实现高质量发展,为集团公司打造世界一流矿业企业作出新的贡献。

这是嘹亮的号角,中色迪兹瓦定将一往无前、不负使命。

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